戴尔公司是采取了惊人的一步，以振兴其业务的专业游戏个人电脑：放弃它的一些最热门的模式，把重点放在对它所认为的保费线。

新策略的一部分，戴尔的转机更广泛的努力。去年，它下滑的背后更强大的竞争对手惠普在整体PC销售和挣扎，实现利润在消费者个人电脑。电脑游戏-高价位的机器作出了专门为玩游戏-是一个利基市场，但往往会形成PC机的设计趋势和影响力的主流买家。

完全成熟的游戏电脑，其强大的处理器， souped行动储存和glitzy型三维图形，开始在约2000年和可以运行要高得多，与约700元，为平均的桌上型电脑，根据市场研究公司IDC 。

下月，戴尔将开始逐步淘汰4游戏系统，在其的XPS线的电脑，离开的Alienware线，它在2006年收购作为其唯一的提供到大洒金钱游戏玩家，主要是男性组为主的18至34岁。相结合的游戏设计和开发单位，这一回合的岩石，德州， PC厂商将监督7 Alienware公司目前的模式。

这是一个过期，但险棋。 Alienware公司的五颜六色的箱子和光滑技术catapulted它上方的，现在约120亿美元的游戏PC市场。不过，根据戴尔，继续其市场的XPS游戏机一起获得机器， Alienware公司下降到地球。 “ Alienware公司失去了一些魔咒，说： ”泰德。 pollak ，游戏分析师市场观察家琼佩迪研究在tiburon ，加州

一的Alienware的游戏PC的显示与超屏幕上，鲜明的电脑外壳和该品牌的不明飞行物的Motif 。

戴夫kemick ，今年20岁的美国匹兹堡大学的学生说，他很快排除了Alienware公司，因为他开始寻找一个游戏机今年早些时候。 “其他人已采取他们的地方” ，他说的Alienware公司。刘易斯，最近任命的首长，戴尔的游戏PC部门谁加盟该公司，与Alienware公司说，该品牌仍然是一个“行政院长”的名称在市场上。巩固，让戴尔把它的营销，可能下一个单一的名称，他说。除其他的变化，戴尔计划高端XPS营销活动，如正在进行的李铁在与流行的电脑游戏魔兽世界。戴尔没有披露销售的路线。游戏业务是很重要的向PC制造商的转机。戴尔确定玩家作为一个群体，他们的购买决策影响其它PC买家。

博彩的PC ，做双重职责，电子邮件，文字处理，或互联网的机器，也失去了一些地面，以减少昂贵的游戏控制台等。销售的三百至五百元的游戏机从任天堂，微软，索尼公司去年为第一次拉旁边的销售游戏电脑。今年，控制台的收入可望超过，即基于PC的游戏机，先生说pollak 。

戴尔公司在2006年买了迈阿密的Alienware的基础，和惠普公司效法，通过购买voodoopc ，规模较小的公司也被称为为创新的设计。两国希望利用其影响力，以巩固市场为主导的小公司和自己动手的营销。

惠普归纳了巫术的品牌和把自己的品牌第一。现在宣传该blackbird游戏PC机作为有“巫术的DNA ” 。戴尔，在相比之下，左Alienware公司发展和市场自己的产品。它寻求刺激Alienware公司的利润汇集组件采购，以实现规模经济。

刘易斯先生表示，使储蓄“采取了一些时间”收购后。人们熟悉的情况，说了戴尔较预期为长，两者合并-和戴尔的吃的X PS线到A lienware公司销售。

去年年底，戴尔公司提出的创始人Alienware公司摆脱其行政职务和到产品开发的角色。刘易斯先生，律政司谁一直是Alienware公司的副总裁，负责整个公司的游戏PC部门。刘易斯先生说，他很快意识到之间的竞争XPS和Alienware公司的品牌是徒劳无益的。

由此产生的小组现正工作的一条线的新产品超越了丰富多彩的Alienware器-其中刘易斯先生称之为“ p asse” -通过使用新材料，为他们的外墙。他坚称有足够的跑道左侧为品牌注意到，戴尔公司的消费者研究显示， Alienware公司仍然是一个钦佩品牌之间的玩家。

而乐观，刘易斯先生也承认，这是一个不断挑战，规模较大的戴尔组织，以维持种edgy ，特立独行的风格与游戏玩家的共鸣。 “即使在戴尔，这是一个挑战，保持这种irreverent文化， ”他说。