我虽然是豆瓣的用户，但其实并没有特别的关注过它。在使用豆瓣的时候我尽量站着最基本的用户角度而不是审视角度，感觉很好很舒服，这说明豆瓣的产品做的相当的不错，起码我做为用户的体验非常棒。

不过，在一次qq群的群友讨论中，我对很多群友创业想学习豆瓣提出了不同意见。当然这些不同意见是有前提的：一是我认为豆瓣主要是从盈利思路角度不太适合创业者做为榜样；二是我认为豆瓣对创业者暗示不是很好。也就是说，其实我是非常欣赏豆瓣这个网站，只是做为创业者，最好是多多学习它的产品设计、用户体验流程等等方面，而不要盲目的通过一些它的成功现象推导出一些并不值得学习的东西。

先说盈利，豆瓣的盈利模式是到后期才开始慢慢清晰的，起初杨勃也坦言并没有考虑怎么盈利的问题。其实这是创业的大忌，也许杨勃可以起初不考虑盈利的问题，但并不代表你可以不考虑。现实一些说，创业的总是要挣钱的（做网站当玩票的人除外），起码要考虑先让自己活下来，要么你有大笔的投资，要么有过硬的关系，要么自己手头特别宽裕……但是大部分创业者都不具备这些条件，如果学习豆瓣的盈利思路——先做好产品再考虑盈利的问题。那么就要自己掂量掂量能不能撑到盈利的那一天，如果撑不到一切都是白搭。这个其实就是我说的对创业者的暗示不好——豆瓣的成功现象让很多创业者感觉我可以先不考虑盈利，只要有好的概念和产品就行，盈利问题以后再考虑。这其实对创业者而言风险无疑加大了许多倍。需要承认的是，创业者（甚至创业成功人士）大部分都还是平常人，平常人意味着你并不比别人聪明多少、并不比别人多很多的资源；意味着你能想到的事情很多人也能想到、你能做到的事情很多人也能做到……由于我的工作，我接触过很多创业成功的人士，很多成功人士共通的一点是他们都有很强的风险意识。其实创业者创业的时候第一要考虑的还是规避风险，规避风险就意味着你要尽量选择你资源和能力都能达到的项目、尽量要早实现现金流以保证你的项目的正常运营；意味着你最好不要把盈利问题放到最后考虑……

其实豆瓣是个特例，因为它起初的时候在没有风投和盈利的情况下能做到这样的程度非常不容易，需要产品好，用户体验好，甚至还需要一些运气。和豆瓣有同样盈利思路的网站死掉的远远比活下来的多。创业者你可以设想一下，如果不是杨勃，换成你，你有把握能撑到盈利和风投进入的那一天吗？