10月30日消息，乾龙创投联合创始合伙人查立(Cha Li )今天上午做客新浪财经中心VC人生，就乾龙创投的投资策略、关注的投资领域，尤其是早期TMT产业的投资等问题与各位网友做了深入的交流。

乾龙创投是一支美国的早期基金，主要投资大中华地区的新科技、媒体、通讯是等领域，至今其投资的项目包括上海灵禅、说宝堂，苏州威望科技、北京喜地盛景等早期TMT项目。

在中国市场，专注于早期的风险投资基金较少，大量的是成长期和成熟期基金，这些基金规模一般较大、投资数额也较大，早期创业者一般不在他们关注的范围。

乾龙创投与这些关注成长期和成熟期的风险投资基金不同，他们关注早期项目，投资金额从几十万到数百万美元不等，他们会帮助创业者从“一个好的创意或技术加两个人成长为一家有组织的公司。”

据介绍，乾龙创投目前管理的为第二期基金，规模为3000万美，其LP基本上都来自于个人，大部分是一些公司合伙人或者是跟我们投资行业相关的大公司、上市公司的CEO或者董事长，“他们具有丰富的资源”。

谈到为什么专注做早期项目投资，查立称，“这个阶段的投资经验更为重要，也需要做更细的工作。我们两个合伙人都曾创业，做过运营工作，也是我们的兴趣所在。”
“早期项目最大的风险可能来自财务控制。”查立称。他认为创业者财务控制的不力，可能使投入的资金得不到同等的回报，进而使有限的投资等不到行业机会的到来而花费殆尽。因此，查立提醒早期项目创业者学会制定财务规划，控制财务风险。(沙鸥)

 精彩观点摘要：

    早期的公司资金并不是一个主要问题，你这个团队的组合，你的市场定位，你的产品本身这些是最关键的，而这些东西并不是需要资金砸出来的，这是需要很多人，很多经验，很多资源才能把它组合起来的。

早期项目关键看你的商业模式，你的初期团队，你最初能不能让市场证明你的服务、你的产品能够有比较大的增长。

即便你没有产品，没有公司，但具有创意性的项目我们也都是看好的。但是好的计划很难，好的计划是稀缺资源。

一般来说首轮我们投资的项目后期我们会跟投，因为首次他们资金需要量很少，有时候我们这个公司已经投了钱进去，我们已经是股东了，他还要继续融资，有些好的公司我们还会再跟进一次，但是第三、第四轮以后我们就不会再跟了。

我们两个都是做运营出身的，对怎么样做一个公司非常非常细小的细节都很清楚，所以帮助年轻的团队怎么来建设创业公司，也是我们个人的兴趣，它跟比较晚期的

做上市，做很多需要大量财务的加工公司不一样，我们前期公司不是简单在数字上，而是在于怎么样把人组合起来，把产品推到市场当中，然后产生你最初的现金流或者最初的用户。

从团队特征来看，早期项目光是几个朋友还不行，你得看这些人是不是能够把自己的钱拿出来，能够从一个高薪的职位离开，把自己存款拿出来砸进去。

我会比较看重这些人他有一定的创业经验，你要说这个人在一个公司里面晚上写一个报告出来，融到钱我支持你，这种大概我不会考虑，因为他没有基本的素质。

对于财务控制方面我讲一些大块的，细节的还有很多，大块的，比如这个公司里面至少要保持六个月的资金储备，很多创业公司他会拿到一百万，他用到九十九万的时候说我是融资，他以为打个电话投资人就会给你钱，你在没钱的时候你是找不到钱的，一个公司你这个创新的公司，可能现在还没有收入，或者收入还很小，但是你的资金储备已经在六个月以下的话，我们就要开红灯了。

商业计划书很有讲究，很多人写，可以写得很长，写很多文字，但这并不等于就是一个很好的商业计划书，商业计划书有点象电视片广告，你要是让我翻两页不感兴趣的话根本不可能把它看完，所以很重要的是把你的计划非常清晰地摆在投资人面前，并且还包括这个价值，往往不是大的环境，说中国互联网有多少用户，你到底想干什么，你能带来多少收益，这是很关键的，你能不能很简单地把你的价值一开始就说很清楚，这个很关键。

对于媒体数字娱乐这块，我觉得中国现在最缺的是高品质的、原创的内容。
以下为访谈实录：

主持人：各位网友大家上午好，非常高兴今天来到我们VC人生的访谈现场，我们今天有幸请到的嘉宾是乾龙的合伙人查立先生。

查立先生这次能够做客我们VC人生可以说是非常不容易，因为他昨天还在发烧感冒，一直咳嗽得比较厉害，是抱病参加我们的节目，我们首先非常感谢查立先生在这种情况下能够参加我们的访谈，请查立先生跟各位网友打个招呼。

查立：大家好，非常荣幸能跟大家在这儿一起交流。

主持人：之前我们做过很多风险投资的访谈，其实他们更多的是关注成长期或成熟期的一些项目投资，我们今天请到的乾龙创投就有别于他们。乾龙创投主要是聚焦于早期的TMT项目投资，至于什么样子项目为早期项目，有些网友可能不太清楚，但是我们下面的聊天可以通过查立先生的介绍来做更深入的了解。

各位网友除了通过电脑参与本次聊天，您还可以通过手机访问新浪网在移动中关注聊天全程，手机新浪网的网址是sina.cn。
主持人：我们还是首先请查立先生跟我们介绍一下乾龙创投，因为我们大家听到关于你们的的投资故事和名字还是比较少。

查立：乾龙创投是一个比较新的一个风险基金，也是一个美国的风险基金，专注于投资在中国大陆的一些带有科技性的创业型公司。目前我们这个基金做了两期。

主持人：也就是说是目前的基金是第二期基金？

查立：对。

主持人：一般期我们基金规模是多大？

查立：我们第二期是3000万美金。

主持人：因为我们做早期项目投资，决定了我们基金的规模不像有些成长期或成熟期基金的规模那么大。

查立：是，因为我们大部分投资公司都是第一次融资，如果你资金量太大的话，因为我们希望团队能够占有比较多的股份，所以你如果一下钱放的太多，你股份比例就很计算。我们通常希望拿比较小的股份，然后早期的公司到底需要多少钱呢？因

为你资金在扩张期会需要很多资金，但在早期它关键是你的商业模式，你的初期团队，你最初能不能让市场证明你的服务、你的产品能够有比较大的增长。

主持人：也就是说你要用这部分钱来证明你自己模式和团队是可以赚钱的。

查立：对，而且我们觉得早期的公司资金并不是一个主要问题，你这个团队的组合，你的市场定位，你的产品本身这些是最关键的，而这些东西并不是需要资金砸出来的，这是需要很多人，很多经验，很多资源才能把它组合起来的。

主持人：刚才您介绍我们的这个基金是一只美国的基金，我们想能不能跟各位网友

分享一下它的LP主要来自于哪儿？

查立：我们主要有三十几个LP，但是基本上都是来自于个人，大部分是一些合伙人或者是跟我们投资相关行业里边的一些大的公司，上市公司，一些公司CEO或者董事长，所以我们等于是行业里边的一些成功的创业者组建的一个支持早期创业的这么一个基金。

主持人：那么这些个人如果单是他们自己投资的话，他们可能就被称为天使投资人了。

查立：有可能，对，我们这个基金是一个非常规范的机构，而不是一个简单的像你说的天使投资。

主持人：我们这些LP的资源和背景也对我们这只基金能够帮助创业创业者带来价值方面产生巨大影响，因为他们都是上市公司的董事长或者做过创业的人，他们有广泛的人脉可以供我们乾龙所投资的创业者借助？

查立：对，我觉得这个是非常重要的，因为你的一块钱跟我的一块钱一模一样，为什么要拿你的钱，为什么要拿我的钱这里边有讲究。所以我们除了投钱以外还要给这个公司带来更多的价值。

主持人：这个价值包括？

查立：这个价值包括通常我们做个项目就会首先来看团队，怎么来组建一个团队，现在国内的很多创业公司都是大学生毕业，或者是我在一个公司里边干了几年出来找个朋友等等，出来干，往往这个团队不是很完整，他们可能是朋友，可能是有很多共同的爱好，出来创业本身是一个很有挑战的东西，但是怎么样把它变成一个团队，变成一个公司，变成一个很大的企业这里面有很大名堂，特别是在早期你需要把它很多地方拨正，不然的话过一年半年如果找不到钱，产品出不来，没有市场，也就会完蛋的。

主持人：所以我们在这方面其实可以给创业者提供更多增值的价值，除了钱之外，我们可以帮他构建一个比较完善的团队，然后还有一些商业模式的理顺，这方面应该是我们的特长。

查立：对，我觉得我们一般投资，我们把投资分成几个阶段，一个是投资前，还有一个投资过程，还有一个投资后，投资前我们每天都会收到很多商业计划书，我们要在其中找到比较我们有兴趣的团队，然后跟他们进行交流，交流肯定还不是一次两次，有时候会反复很多次很长时间。    当我们决定投这个公司的话还要经过投资过程，尽职调查等等，因为我们不是一个简单的天使投资人，我们是机构，所以我们会很规范地做净值调查，我们很愿意帮助这些团队，因此这些团队都对国际上的很多东西不是很清楚，所以我们会帮助他们怎么来通过这个过程。